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改性瀝青防水卷材
2024-12-28
山東金禹王防水材料有限公司危險廢物管理制度
2024-08-07
（一）目的
為了加強在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的危險廢物的管理，防止環(huán)境污染，保證公司持續(xù)、健康、高效發(fā)展和員工健康，根據(jù)國家環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。
（二）編制依據(jù)
（1）《中華人民共和國環(huán)境保護法》；
（2）《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；
（3）《危險化學(xué)品安全管理條例》；
（4）《國家危險廢物名錄》；
（5）《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB18597-2001）；
（6）《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》；
（7）《環(huán)境保護圖形標(biāo)志-固體廢物貯存（處置）場所》（GB15562.2-1995）；
（8）《廢棄危險化學(xué)品污染環(huán)境防治辦法》（國家環(huán)保部總局令第27號）。
（三）適用范圍
適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到的列入《國家危險廢物名錄》的危險廢物的產(chǎn)生、收集、轉(zhuǎn)移、貯存和處置等活動。
二、固體廢物環(huán)境污染防治責(zé)任制度
為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《固體污染防治法》等有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定公司《固體廢物污染防治責(zé)任制度》。
（一）公司負(fù)責(zé)人是公司固體廢物管理第一負(fù)責(zé)人，對公司固體廢物管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織開展公司固體廢物管理工作；
（二）設(shè)立由公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人組成的固體廢物污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司固體廢物管理工作進行實時決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；
組長：隋愛民
副組長：王建慶、溫紅艷
組員：劉瑞祥、李成富、李水海
（三）生產(chǎn)辦公室是公司固體廢物管理工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司固體廢物統(tǒng)籌管理，把固體廢物管控目標(biāo)和任務(wù)分解到各責(zé)任部門；
（四）各部門負(fù)責(zé)人要按照“管生產(chǎn)必須管環(huán)?！钡脑瓌t，對本部門固體廢物管理工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各車間、各部門必須把固體廢物管理納入到本單位日常管理；
（五）全體員工應(yīng)自覺遵守國家、地方和公司頒發(fā)的固體廢物管理制度。在日常工作中，要做到穩(wěn)定生產(chǎn)裝置，規(guī)范工藝流程，減少污染排放。
（六）各部門固體廢物管理責(zé)任
1、生產(chǎn)辦公室固體廢物管理職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)公司固體廢物污染防治工作，建立固體廢物管理網(wǎng)絡(luò)，完善環(huán)保管理體系，對各部門固體廢物污染防治工作監(jiān)督落實；
（2）組織貫徹、落實國家環(huán)境保護法律法規(guī)及上級環(huán)境保護主管部門有關(guān)規(guī)定，不斷提高員工的環(huán)境保護意識，促進環(huán)境保護和生產(chǎn)建設(shè)同步發(fā)展；
（3）根據(jù)各生產(chǎn)部門提交的危險固體廢物年度處理計劃，編制公司固體廢物年度處理計劃并下發(fā)；
（4）對各部門固體廢物的收集、轉(zhuǎn)移、貯存和處置全過程監(jiān)管和跟蹤；
（5）對固體廢物處理廠商資質(zhì)評估和入廠審核；
（6）按“四不放過”原則，組織調(diào)查固體廢物環(huán)境污染事故。
2、生產(chǎn)部門固體廢物管理職責(zé)
（1）各生產(chǎn)部門應(yīng)把固體廢物污染防治工作納入到本部門生產(chǎn)管理工作；對污染物處理設(shè)施的運行，必須與主題設(shè)施同時調(diào)度安排；
（2）對生產(chǎn)開、停車和事故狀態(tài)下的污染物堆放排放要采取有效防范、應(yīng)急措施，避免污染環(huán)境；當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)安排要服從環(huán)境保護法律、法規(guī)的要求；不得把沒有污染防止措施的工序和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給其他單位。
（3）固體廢物污染防治處理設(shè)施納入生產(chǎn)設(shè)備管理程序，制定相應(yīng)的與動力、運行設(shè)備指標(biāo)一致的考核指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，減少跑、冒、滴、漏；對各類設(shè)備檢修、大修，要確保污染物處理設(shè)施的檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
（4）各生產(chǎn)部門日常生產(chǎn)過程中產(chǎn)生危險廢物的收集、堆存、暫放要采取有效防范措施，并根據(jù)實際需求，填寫《危險廢棄物轉(zhuǎn)移申請單》（申請單見附件1）提出申請，待審批完成后，由產(chǎn)廢部門負(fù)責(zé)把危險廢物轉(zhuǎn)移至危險廢物倉庫；
（5）各部門應(yīng)加強對危險廢物產(chǎn)出設(shè)備的運行管理和日常維護，根據(jù)環(huán)保設(shè)備的運行規(guī)律及處理異味設(shè)施的情況，定期更換或清理設(shè)備中危險廢物過濾或處理物質(zhì)；
（6）每年12月31日前向公司行政部提交本單位下年度危險廢物處理計劃；
（7）加強生產(chǎn)過程管控，做到規(guī)范處理、達標(biāo)排放；對不執(zhí)行環(huán)保“三同時”規(guī)定或達不到要求的工程項目，有權(quán)拒絕接收和使用。
3、固體廢物倉庫管理職責(zé)
（1）做好公司固體廢物倉庫的管理工作，固體廢物倉庫應(yīng)由專人管理，對固體廢物的入、出庫應(yīng)建立登記臺賬，實時更新；
（2）保證危險廢物倉庫正常運行，杜絕發(fā)生危險廢物泄露、滲透等環(huán)保事故；
（3）配合公司做好危險廢物倉庫中危險廢物的清理、轉(zhuǎn)移工作；
（4）加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，確保倉庫中危險廢物存貯時間不得超過1年；
（5）其他需要開展的環(huán)保工作。
三、2023年公司危廢產(chǎn)生情況
目前公司危險廢物產(chǎn)生種類有廢導(dǎo)熱油、廢燈管；2023年均未產(chǎn)生。
（一）目的
為了加強在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的危險廢物的管理，防止環(huán)境污染，保證公司持續(xù)、健康、高效發(fā)展和員工健康，根據(jù)國家環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。
（二）編制依據(jù)
（1）《中華人民共和國環(huán)境保護法》；
（2）《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；
（3）《危險化學(xué)品安全管理條例》；
（4）《國家危險廢物名錄》；
（5）《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB18597-2001）；
（6）《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》；
（7）《環(huán)境保護圖形標(biāo)志-固體廢物貯存（處置）場所》（GB15562.2-1995）；
（8）《廢棄危險化學(xué)品污染環(huán)境防治辦法》（國家環(huán)保部總局令第27號）。
（三）適用范圍
適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到的列入《國家危險廢物名錄》的危險廢物的產(chǎn)生、收集、轉(zhuǎn)移、貯存和處置等活動。
二、固體廢物環(huán)境污染防治責(zé)任制度
為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《固體污染防治法》等有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定公司《固體廢物污染防治責(zé)任制度》。
（一）公司負(fù)責(zé)人是公司固體廢物管理第一負(fù)責(zé)人，對公司固體廢物管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織開展公司固體廢物管理工作；
（二）設(shè)立由公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人組成的固體廢物污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司固體廢物管理工作進行實時決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；
組長：隋愛民
副組長：王建慶、溫紅艷
組員：劉瑞祥、李成富、李水海
（三）生產(chǎn)辦公室是公司固體廢物管理工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司固體廢物統(tǒng)籌管理，把固體廢物管控目標(biāo)和任務(wù)分解到各責(zé)任部門；
（四）各部門負(fù)責(zé)人要按照“管生產(chǎn)必須管環(huán)保”的原則，對本部門固體廢物管理工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各車間、各部門必須把固體廢物管理納入到本單位日常管理；
（五）全體員工應(yīng)自覺遵守國家、地方和公司頒發(fā)的固體廢物管理制度。在日常工作中，要做到穩(wěn)定生產(chǎn)裝置，規(guī)范工藝流程，減少污染排放。
（六）各部門固體廢物管理責(zé)任
1、生產(chǎn)辦公室固體廢物管理職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)公司固體廢物污染防治工作，建立固體廢物管理網(wǎng)絡(luò)，完善環(huán)保管理體系，對各部門固體廢物污染防治工作監(jiān)督落實；
（2）組織貫徹、落實國家環(huán)境保護法律法規(guī)及上級環(huán)境保護主管部門有關(guān)規(guī)定，不斷提高員工的環(huán)境保護意識，促進環(huán)境保護和生產(chǎn)建設(shè)同步發(fā)展；
（3）根據(jù)各生產(chǎn)部門提交的危險固體廢物年度處理計劃，編制公司固體廢物年度處理計劃并下發(fā)；
（4）對各部門固體廢物的收集、轉(zhuǎn)移、貯存和處置全過程監(jiān)管和跟蹤；
（5）對固體廢物處理廠商資質(zhì)評估和入廠審核；
（6）按“四不放過”原則，組織調(diào)查固體廢物環(huán)境污染事故。
2、生產(chǎn)部門固體廢物管理職責(zé)
（1）各生產(chǎn)部門應(yīng)把固體廢物污染防治工作納入到本部門生產(chǎn)管理工作；對污染物處理設(shè)施的運行，必須與主題設(shè)施同時調(diào)度安排；
（2）對生產(chǎn)開、停車和事故狀態(tài)下的污染物堆放排放要采取有效防范、應(yīng)急措施，避免污染環(huán)境；當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)安排要服從環(huán)境保護法律、法規(guī)的要求；不得把沒有污染防止措施的工序和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給其他單位。
（3）固體廢物污染防治處理設(shè)施納入生產(chǎn)設(shè)備管理程序，制定相應(yīng)的與動力、運行設(shè)備指標(biāo)一致的考核指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，減少跑、冒、滴、漏；對各類設(shè)備檢修、大修，要確保污染物處理設(shè)施的檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
（4）各生產(chǎn)部門日常生產(chǎn)過程中產(chǎn)生危險廢物的收集、堆存、暫放要采取有效防范措施，并根據(jù)實際需求，填寫《危險廢棄物轉(zhuǎn)移申請單》（申請單見附件1）提出申請，待審批完成后，由產(chǎn)廢部門負(fù)責(zé)把危險廢物轉(zhuǎn)移至危險廢物倉庫；
（5）各部門應(yīng)加強對危險廢物產(chǎn)出設(shè)備的運行管理和日常維護，根據(jù)環(huán)保設(shè)備的運行規(guī)律及處理異味設(shè)施的情況，定期更換或清理設(shè)備中危險廢物過濾或處理物質(zhì)；
（6）每年12月31日前向公司行政部提交本單位下年度危險廢物處理計劃；
（7）加強生產(chǎn)過程管控，做到規(guī)范處理、達標(biāo)排放；對不執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”規(guī)定或達不到要求的工程項目，有權(quán)拒絕接收和使用。
3、固體廢物倉庫管理職責(zé)
（1）做好公司固體廢物倉庫的管理工作，固體廢物倉庫應(yīng)由專人管理，對固體廢物的入、出庫應(yīng)建立登記臺賬，實時更新；
（2）保證危險廢物倉庫正常運行，杜絕發(fā)生危險廢物泄露、滲透等環(huán)保事故；
（3）配合公司做好危險廢物倉庫中危險廢物的清理、轉(zhuǎn)移工作；
（4）加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，確保倉庫中危險廢物存貯時間不得超過1年；
（5）其他需要開展的環(huán)保工作。
三、2023年公司危廢產(chǎn)生情況
目前公司危險廢物產(chǎn)生種類有廢導(dǎo)熱油、廢燈管；2023年均未產(chǎn)生。
公司社會責(zé)任報告
2023-06-20
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公司社會責(zé)任報告
（2022年度）
社會是企業(yè)的依托，企業(yè)是社會的細胞。企業(yè)只有在發(fā)展的同時，推出有利于社會進步和發(fā)展的實際舉措，被社會承認(rèn)和接納，才能有足夠的發(fā)展空間。在全面建設(shè)小康社會的歷史時期，企業(yè)的社會責(zé)任成為調(diào)劑經(jīng)濟開展和社會進步的重要因素，同時也成為衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展公司社會責(zé)任的要素。
公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自1999年公司成立以來，公司始終把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。嚴(yán)格按照公司發(fā)和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理機構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)公司運作。建立了完善的公司組織架構(gòu)，形成了以股東大會、董事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
公司發(fā)展
2022年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應(yīng)對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務(wù)預(yù)算和成本考核，強化公司防御和控制風(fēng)險能力，促進了公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)健康增長。2022年公司實現(xiàn)營業(yè)收入9.09億元，公司利潤總額17806.11萬元。
產(chǎn)品管理
公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機制和全面質(zhì)量管理體系。從原材料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為“優(yōu)秀施工企業(yè)”、“十大領(lǐng)軍企業(yè)”等。公司生產(chǎn)的彈性體改性瀝青防水卷材、聚氨酯防水涂料、聚乙烯丙綸防水卷材、自粘聚合物改性瀝青防水卷材等被評為山東名牌及山東優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。
人才培養(yǎng)
公司制定了完善的人才管理制度，實施基本工資和績效掛鉤。員工是企業(yè)最大的財富，公司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中非常關(guān)心員工的生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，新建4層宿舍樓給員工居住。每天春節(jié)、中秋節(jié)，公司都會給員工發(fā)放節(jié)日福利。
環(huán)境保護
公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，注重履行公司環(huán)境保護的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各個部門中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)保意識。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起了從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工。
鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建立環(huán)境友好型企業(yè)。2022年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改良，以達到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效的目的。
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公司社會責(zé)任報告
（2022年度）
社會是企業(yè)的依托，企業(yè)是社會的細胞。企業(yè)只有在發(fā)展的同時，推出有利于社會進步和發(fā)展的實際舉措，被社會承認(rèn)和接納，才能有足夠的發(fā)展空間。在全面建設(shè)小康社會的歷史時期，企業(yè)的社會責(zé)任成為調(diào)劑經(jīng)濟開展和社會進步的重要因素，同時也成為衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展公司社會責(zé)任的要素。
公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自1999年公司成立以來，公司始終把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。嚴(yán)格按照公司發(fā)和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理機構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)公司運作。建立了完善的公司組織架構(gòu)，形成了以股東大會、董事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
公司發(fā)展
2022年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應(yīng)對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務(wù)預(yù)算和成本考核，強化公司防御和控制風(fēng)險能力，促進了公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)健康增長。2022年公司實現(xiàn)營業(yè)收入9.09億元，公司利潤總額17806.11萬元。
產(chǎn)品管理
公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機制和全面質(zhì)量管理體系。從原材料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為“優(yōu)秀施工企業(yè)”、“十大領(lǐng)軍企業(yè)”等。公司生產(chǎn)的彈性體改性瀝青防水卷材、聚氨酯防水涂料、聚乙烯丙綸防水卷材、自粘聚合物改性瀝青防水卷材等被評為山東名牌及山東優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。
人才培養(yǎng)
公司制定了完善的人才管理制度，實施基本工資和績效掛鉤。員工是企業(yè)最大的財富，公司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中非常關(guān)心員工的生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，新建4層宿舍樓給員工居住。每天春節(jié)、中秋節(jié)，公司都會給員工發(fā)放節(jié)日福利。
環(huán)境保護
公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，注重履行公司環(huán)境保護的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各個部門中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)保意識。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起了從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工。
鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建立環(huán)境友好型企業(yè)。2022年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改良，以達到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效的目的。
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